一年春为首，万事行为先。为推进公司精细化管理水平，进一步明确目标，压实责任，确保全面实现公司年度工作目标任务。3月10日上午，商洛市商州区城投公司举行目标责任书签订仪式，公司领导班子成员，各公司负责人参加会议。会议由公司董事长、总经理李冀锋主持。
精心谋划
明晰目标，提升效能
签订仪式上，李冀锋指出，要以签订目标责任书为契机，提高全体职工的责任意识、担当意识，使大家真正把目标树立起来，确保全年经营指标清晰，切实围绕各项重点任务，盯紧关键环节，制定周密的细部计划，营造出大干快干的工作氛围，同心同德，确保各项工作扎实开展，推进既定目标任务全面完成，为年终考核交出一份满意答卷。
签订仪式
责任上肩，披荆斩棘
随后，各公司负责人依次与分管副总经理和董事长、总经理李冀锋签订了2023年度目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实、人人身上有责任、个个肩上有压力的良好工作局面。一张张目标责任书犹如沉甸甸的“军令状”，预示着各公司凝心聚力开新局，吹响了勇往直前的冲锋号。
总结部署
万里雄行，开拓新篇
李冀锋要求，一要强化思想，确保全面完成各项目标任务。与各公司签订《2023年度目标责任书》，目的是进一步靠实目标责任，增强员工的责任意识和竞争意识，传递工作压力，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓项目、促发展的能力。大家要有忧患意识，要有紧迫感，要创造性地开展工作，要把困难转化为机遇，把机遇转化为动力，要敢作敢为，善作善成，为城投事业发展做出应有的贡献。二要突出重点，切实抓好各项工作落实。要清醒认识公司的严峻形势，认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的“瓶颈”。对于营业收入、利润总额、产品销量、项目进度、房屋销售等节点性指标，要在确保安全稳定的前提下，加压奋进、迎头赶上，做到能高则高、适度超前；对于成本、应收账款、用工总量等控制性指标，要统筹推进、多措并举，做到能低则低、合理管控。三要靠实责任，加大跟踪督查力度。要根据目标责任书确定的重点工作，算好时间账、任务账，一项一项地研究抓落实的计划、措施和方法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位。要加大对目标责任书完成情况的跟踪督查，强化督查效果，考核结果与薪酬挂钩，并及时兑现奖惩，保证各项目标任务的时限要求和工作质量。
（图文：郝江勃 监制：陈 明 ）
