笃行奋进 砥砺
1月15日，商洛市商州区城投公司召开2024年度工作总结暨表彰大会。此次大会旨在总结过去一年的工作成果，表彰先进集体与个人，并为新一年的发展凝聚力量、指明方向。公司领导班子成员、中层管理人员及党员、职工120余人参加了会议。
各子公司负责人作工作汇报
会上，各子公司负责人结合工作实际就2024年度各项工作任务完成情况、存在问题及2025年工作思路作了详细汇报。
表彰先进
会上通报了2024年度各部门、各公司目标任务完成情况，并表彰了一批在实际工作中表现突出的先进集体和先进个人。公司肯定了大家在各自岗位上发挥的才能和付出的汗水。今天的表彰，是对过往拼搏的致敬，更是对未来征程的期许。
先进代表发言
会上，受到表彰的先进集体代表和先进个人代表分别上台作了典型发言。
签订“军令状”
立下“军令状”，吹响“冲锋号” 。为促进目标聚焦、指标量化，扎扎实实推进各项工作任务落地落实。会上分管副总与部门和子公司代表签订了“军令状”。“军令状”不仅是一份承诺，也是一份沉甸甸的责任，更是需要全体人员共同完成的集体使命。
总经理作年度工作总结报告
随后，总经理李福龙向大会作2024年度工作总结报告，他指出，2025年全体干部职工要以“实体化”为根基，以“市场化”为导向，以“效益化”为目标，聚焦“经营”这个主业和“效益”这个根本，坚持“五抓五提”，不断提升公司的竞争能力和综合实力，努力开创城投工作新局面。一是抢抓政策机遇，融资谋划再提标。抢抓国家稳投资政策的机遇期和窗口期，加大资金争取、畅通融资渠道，持续优化融资管理工作流程和方法，为夯实发展后劲提供有力支撑。二是大抓品牌创树，资产运营再提能。将品牌建设融入到公司生产经营管理的各层面、全过程，坚定不移打造立得住、传得开、叫得响的公司品牌，加大品牌营销，以品牌提升带动产业提升，以产业提升推动能级提升。三是狠抓精细服务，项目建设再提速。牢固树立“项目为王”理念，下好项目策划“先手棋”，在项目“谋划、机制、调度、服务”上聚焦发力，重视全过程管理，切实以项目建设引领和支撑发展。四是重抓机制规范，协同发力再提效。要牢固树立“一盘棋”思想，进一步加强内部管理，强化协调配合，优化资源配置，大力提升公司整体运营效率。五是真抓党建引领，融合赋能再提质。始终把党的领导融入公司治理，坚持党建责任和经营责任同抓互促，把党建理念、党建思维运用贯通到经营和管理终端，促进党建与经营管理融合发展。
董事长讲话
最后，董事长李冀锋发表讲话，他强调，全体职工要以更饱满的热情、更扎实的作风、更高效的行动推动各项业务高质量发展，并围绕六个“干”字对今年工作提出了具体要求和希望。一是顾全大局把事干好。要始终把顾全大局当作开展工作的首要准则，将个人工作目标与公司整体发展战略紧密相连，将局部利益置于整体利益之下，确保每一项决策、每一个行动都契合大局要求。二是克服困难把事干成。要坚持干字当头、实字托底，始终把干事创业的重任放在心上、扛在肩上。要充分发挥主观能动性，勇于尝试新方法、新途径，不断探索解决问题的新思路。三是锤炼本领把事干优。树立终身学习理念，既要学习政治理论知识，提高政治素养和政策水平，也要学习业务知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能和工作方法，注重培养创新思维和解决实际问题的能力。四是突破陈规把事干新。要加快公司转型升级，实行平台公司与实体公司分类管理的运营模式，构建“融、投、建、管”四位一体的现代化、市场化国有企业；要推进全面深化改革，持续优化管理体系，推进公司治理体系和治理能力现代化。五是把握大势把事干对。深入了解国内外政治经济形势的发展变化，及时掌握行业政策法规的调整情况。加强监督管理，建立涵盖审计、法律、财务等方面的监督体系，营造风清气正的企业生态。六是精雕细琢把事干精。建立健全质量管控体系，加强对工作全过程的监督管理，明确各环节的质量标准和要求。加强对工作成果的检验和评估，及时发现问题并整改，不断提高工作质量和水平。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次大会，既是对公司2024年度工作的总结，也是各公司亮成绩、比作为的展示，更是2025年赋能蓄力、再度出征的动员大会，进一步激励了全体职工在新的一年以先进为榜样，以敢闯敢干的拼劲、善谋会干的本领、勤奋务实的作风，推动区城投公司迈向高质量发展新台阶。（ 图文：赵 凯）
