今年以来，商洛市镇安县积极探索完善公务员平时考核工作运用机制，采取强化与干部日常管理挂钩，与年度考核挂钩，与选拔任用挂钩，充分利用考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，全面调动干部的积极性、主动性、创造性。牢固树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向，高效推动考核工作走深走实。
与干部日常管理挂钩。按照“逐级管理，分层负责”原则，压实各单位主体责任，运用“季考评、年汇总”方式，全方位、多角度、立体化掌握干部实绩，有效形成上下联动、齐抓共管的考核格局。按照“共性+个性、定性+定量”区分不同类别、层级和职位特点，设置量化指标，把考核指标按时限要求具体细化到每个股室（站、所）、每个职位，确保规范实施。
与年度考核挂钩。对平时考核实施方案未经备案的，视为未开展平时考核，年度考核“优秀”等次比例不得超过15%。对平时考核工作开展成效明显的单位，且科级领导班子考核等次为优秀的，考核优秀等次比例可以提高至25%以内。2021年度，38个单位优秀等次比例上浮到25%。对平时考核全是“好”的公务员，在年度考核中优先确定为“优秀”等次。
与选拔任用挂钩。树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导向，在平时考核中，既注重发现识别倾向性问题，督促单位及时发现干部在思想、能力和作风上存在的问题，采取岗位培训和业务指导等方式，督促被考核对象弥补不足、改进工作；又注重全方位、多角度、立体化掌握干部实绩，树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向，浓厚创先争优氛围，持续培养教育干部职工。（惠洋 朱顺）
