为全面复盘6S管理“整顿-清扫-安全”阶段工作成效，精准反馈问题短板，系统部署“清洁-素养-安全”阶段重点任务，3月20日下午，商洛市中心医院在行政楼三楼会议室召开现代医院卓越现场管理（6S）阶段总结反馈会。院领导班子成员、6S推委会全体成员、各科室主任、护士长6S秘书及辅导员参会，会议由6S办公室主任段文娜主持。
段文娜对“整顿-清扫-安全”阶段全院上下凝心聚力、真抓实干取得的阶段性成效予以肯定，并表示该阶段全院紧扣“定置化、标准化、可视化”核心要求，在物品定置管理、环境清扫整治、安全风险防控上精准发力，完善管理制度、规范标识标准、化解安全隐患，医院工作环境持续优化，全员精细化管理意识显著提升。同时也直面工作中存在的标准落地不扎实、细节管理有疏漏等问题，希望各科室正视不足、立行立改，为迈入“清洁-素养-安全”阶段筑牢工作基础。
护理部、胸外科（含心脏大血管）/疼痛科、产科、胃肠外科、消化内科、C区门诊药房、消化内窥镜室依次上台，汇报“整顿-清扫-安全”阶段工作开展情况。各科室紧扣阶段核心工作，详细阐述工作举措、亮点成效，直面现存问题与改进方向，充分展现了全院推进6S管理的实干风貌与责任担当。
专家对阶段工作进行系统专业点评，精准反馈各科室推进过程中的共性与个性问题，围绕问题整改落地、核心任务推进路径提出针对性指导意见，并对“清洁-素养-安全”阶段标杆科室试点工作作出具体任务安排。
副院长陈建玲作在总结讲话中强调，“整顿-清扫-安全”阶段为6S管理深化推进奠定了坚实基础，而“清洁-素养-安全”阶段是6S管理从“外在塑形”到“内在铸魂”的关键一步。全院各部门要强化协同配合、压实工作责任，对照问题清单狠抓整改落实，以标准化、常态化为目标，推动6S管理与日常工作深度融合，让精细管理成为全员自觉行动。
会议最后，6S推委会围绕阶段问题整改、新阶段工作推进展开专题研讨，进一步凝聚工作共识、明确推进思路。此次会议的召开，为商洛市中心医院6S管理工作搭建了承前启后的重要桥梁，全院将以此次会议为契机，统一思想、凝心聚力，扎实推进问题整改，全力开展“清洁-素养-安全”阶段各项工作，持续深化6S管理成效，为打造整洁有序、安全高效、人文暖心的医疗环境，提升医疗服务品质注入强劲动力。
