企业要发展，人才是关键。陕西省榆林合力北国枣业公司始终坚持“人才是第一资源”的发展理念，在制度创新、绩效改革、人才培养等多个方面下功夫探索实践，让人才活力竞相迸发，让企业高质量发展行稳致远。

树制度之范 探人才之方

远行者，储粮；远谋者，储才。今年以来，榆林合力北国枣业公司持续建立健全制度体系建设，重新优化编订了《职工教育培训重点工作与培训计划》《全员绩效考核管理办法》《人才队伍建设管理办法》等10余项办法和意见；积极构建以绩效考核为核心的薪酬分配机制，持续完善绩效管理制度，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进、形成了以考核为依据、以绩效为导向的激励约束长效机制，全面评估员工工作绩效，充分调动了员工的积极性和创造性。“以绩效为纽带，将公司的目标与部门绩效和个人绩效统一结合，充分发挥了薪酬分配的杠杆激励作用，进一步激发广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性。”该公司人力资源部负责人说道。

扬师徒之帆 抵成功之岸

2022年加入榆林合力北国枣业公司的肖伟是来自西安医学院食品专业的一名大学生，谈及自己的就业选择，他直言自己在校期间就对食品领域充满了兴趣，入职后，榆林合力北国枣业公司为他推荐了经验丰富，技术过硬的师傅带领他开启自己人生路上的新征程。“在品控部张师傅的带领下，我逐步熟悉中心化验室环境，理化检验、感官评定、微生物检测每一处都有着新奇的知识在等着我，虽然在校期间也有过实习的经历，但正式走上工作岗位，在师傅的带领下，我感觉自己有了更大的成长和提升。”肖伟滔滔不绝地谈起自己的入职感受。作为“引路人”，师傅根据徒弟实际情况，制定“师带徒”培训计划，从基础知识传授、基本操作规范要领、应急处理等方面进行全方位指导，通过提问考试、理论知识讲解和现场指导等形式，帮助新职工更好更快掌握技能，切实提高现场教学水平和效果。

徒弟在师傅的带领下，努力适应工作岗位、熟悉业务知识，提升业务能力，更快更好地在工作中发光发热，迅速成长。榆林合力北国枣业公司把“师带徒”活动作为深挖员工内在潜能的抓手，提高员工的专业理论知识和技能操作水平，充分发挥好业务骨干、技术能手“传、帮、带”作用。对师徒签订“师带徒”人才培养协议，以月度考核和期满考核两种考核方式进行监督检查，形成了“以老带新”“以新促老”的良好氛围，帮助新员工或转岗员工快速成长，提升员工技术技能水平。确保每名新员工来到公司都有一名经验丰富的师傅作为他职业生涯的领路人，帮助新职工快速成长成才。

以培训之石 攻短板弱项

根据不同领域薄弱环节自查，对结果进行梳理，该公司加大了对“生产效率提升、隐患检查提升、公文写作提升、综合素质提升”等技能提升培训，每月按期培训，邀请相关领域专家面对面授课，有力地促进了公司高素质、高技能人才队伍建设，为公司高质量发展注入一针强力“催化剂”。“公司开设的加餐服务对我工作帮助很大，以前通讯报道写作总感觉力不从心，无词可用，行文脉络逻辑性不强，几次特训下来，我进步飞快，现在看到一些公司组织的活动，我也有信心能够书写稿件，宣传公司。”该公司生产技术部刘波自信地说。同时，该公司还提高技能水平专业化，开展岗位描述“双述”活动、评选月度业务技术能手、业务技能标兵，促进员工业务水平提升；鼓励员工考取特种设备管理、工业锅炉司炉、消防设施操作员等岗位操作资格证书，营造比学赶超的良好氛围。截至目前，该公司共举办各类培训专场14次，累计培训890余人，为公司的人才培训注入了新鲜的“源动力”。一个有活力的企业，离不开一群有活力的人才，一个快速发展的企业，离不开一群快速成长的人才，榆林合力北国枣业公司牢牢坚持“人才是第一资源”的发展理念，持续营造良好人才发展生态，推动人力资源积厚成势，实现职工与企业的融合共赢。（乔浩南）

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