新西部网讯（张晋通讯员李志创）近年来,略阳县检察院不断探索创新工作方法,院党组成员提出以任务分解为先导,以目标前置为条件,以倒逼机制为手段,预先设定科学合理、适度超前的工作目标,全面落实结果倒逼工作法,有效调动了全院干警的工作的积极性、主动性和创造性。

每年年初,该院都将全院11科室的年度工作任务按照县委和上级院的考核办法，围绕既定的工作目标,将业务工作细化分解，分解到每个干警并由各科室领导主抓,实行全年工作全过程倒逼管理。以科室为单位,院里给每位干警制作考核手册，每位干警周、月、季要有工作计划；每天做什么都要填写工作日志，每周由本科室领导审核签署意见，科室领导的考核手册由分管副检察长审核，这样就做到工作人人有计划、有目标。通过结果倒逼工作法,既推进了单项工作限时完成,又找到了努力方向,让每名干警都心中有事、精心谋事、潜心干事、专心做事。

如何把握各科室目标任务的进度与质效,该院按照统筹兼顾、循序渐进的原则,按照结果倒逼“分化式”工作模式,成立由检察长担纲的督察小组,对重点工作实行一周一督察、一周一通报,做到重点工作限时办、难点工作指导办,对工作进度滞后、措施不力、影响整体工作进度的科室通报批评，并由党组牵头分析原因，落实整改。

（责任编辑 雷晶）