新西部网讯(张晋通讯员谭永辉)铜川市王益区检察院不断探索新的固定资产管理模式，采取四个“相结合”的方式强化固定资产管理，提升检务保障水平，使固定资产管理达到精、准、细、全的目标。

一、技术、资产、财务相结合，使资产管理系统填列准确。由于资产管理关系到对各类资产性能的了解与分类，单靠资产管理员难以准确把握各项资产的填列，因此，该院规定由技术人员、资产管理人员、财务人员共同填报资产管理系统：首先由资产管理人员填列卡片，再由技术人员负责检查卡片登记的资产分类是否正确，最后由财务人员核对账务数额与资产管理系统是否相符，确保资产管理系统分类准确、数据正确、查询明确。

二、明细账、卡片、网络相结合，便于进行全方位管理。各类资产录入资产管理系统的同时，各科室资产管理员填列包括使用人、资产种类、资产型号等内容的卡片一式两份，经与资产管理系统生成的卡片核对后，一份留存本科室，一份交院资产管理员，会计人员登记资产明细账，每月底三者核对一次，确保资产管理系统、实物卡片、资产明细账三者相符。

三、购置、管理、处置相结合，强化资产全程管理。年初各科室就本年度所需购置资产提出申请，由院办汇总后提交院资产管理小组就购置的必要性进行论证，避免重复购置和资产闲置，同时购置实行公开招投标、国库集中支付，确保购置过程公开、透明、公正；各科室指定一名资产管理员，负责本科室各项资产的日常管理，对本科室资产的流动及时与院资产管理员沟通，及时调整资产卡片，确保资产登记的准确性；严格按照资产处置规定，先由技术部门鉴定后提交院资产管理小组讨论决定处置的必要性后，由财政局统一处置，确保物尽其用、处置合法。

四、领导、制度、监督相结合，确保权责分明。成立资产管理领导小组、资产购置评估小组，分别由“一把手”、分管领导、纪检监察组、院办公室、计财人员、技术人员组成，负责督促、检查资产管理、购置、处置等事宜，制定资产管理办法，明确资产使用人、管理人的责任，确保权责分明，同时加强监督检查，资产管理领导小组每年对资产进行一次综合检查，对毁损、丢失、随意处置资产者，按照相关责任分别处分。

（编辑 岳茜）