新西部网讯（张晋 通讯员谭永辉）近年来，铜川市王益区检察院在固定资产管理方面一改以往重建设轻管理、重使用轻维护的不足，采取“四位一体”的措施强化固定资产管理，注重在强化责任、完善制度、优化机制等方面加强管理，检务保障水平明显提升。

一、明确分工，强化责任管理。对院内基础设施、交通工具等重要固定资产，选配责任心强、技术技能全面、熟悉政策业务的人员实行专职负责制，对部门使用的非重要固定资产实行部门负责人为第一责任人、内勤为直接责任人的部门负责制，同时建立严格的责任管理机制，要求责任人须对所管理的固定资产完成资产登记、增补调换等工作，对管理中遇到的问题须及时向分管领导汇报，以便妥善处理。

二、完善措施,强化制度管理。建立健全《固定资产管理制度》、《警用车辆管理规定》等一系列规章制度，使固定资产管理工作有章可循，同时坚持“合理、节约、有效”的原则，做到正规渠道购置，保证所购物品质优价廉、经济实用，对固定资产的领用、维修、交接、报废等各环节均需履行填写《固定资产领用单》、《固定资产交接单》等程序，每个环节均需签字审核，有据可查。

三、统一登记,强化规范管理。建立固定资产账、册、表，规范台帐管理，由各个部门填写资产登记表，再由专职管理人员逐个部门、逐个人员进行核对，然后分门别类统计出物品的数量、存放地点、使用人、保管人等项目，一一登记在册，由部门负责人签名确认，运用信息网络管理手段，配备计财人员，借鉴、引入固定资产、财务会计管理软件，将院内所有固定资产情况输入计算机，进行信息化的日常管理，从而提高了固定资产管理工作的规范化水平。

四、适时盘点,强化动态管理。固定资产管理工作是一项长期而繁杂的任务，需要相关资料进行滚动式的不断更新，才能达到数据准确，为此该院计财部门定期、不定期的对所管理的固定资产进行清查盘点，做到有账必有物、有物必有账、账物相符，确保每件资产来源明确、去向清楚，从而较好的实现了固定资产的长效管理。

（编辑 岳茜）