新西部网讯（张晋 通讯员谭永辉）自2014年以来，铜川市王益区检察院不断加强检察机关内部控制规范水平，促进廉政风险防控机制建设，制定内部控制建设方案，开展内部控制业务培训，梳理检察机关业务流程，搭建内部控制建设体系，成效显著。

一、加强领导，落实“一把手”责任。检察机关建立和实施内部控制制度是“一把手”工程，主管检察长要抓方案制度，抓责任分解，抓监督落实，同时带头学习内部控制规范，带头贯彻落实内部控制规范，通过对内部控制规范的严格遵循，传导内部控制理念和基调，培养检察机关内部控制文化。

二、注重培训，营造全员参与氛围。检察机关内部控制覆盖各项经济活动的全过程，全体干警参与是贯彻实施内部控制规范的必然要求，大力开展宣传培训，让干警全面知晓内部控制的理念原理，掌握内部控制建设实施的原则方法，理解内部控制的精髓，积极主动的参与内部控制工作，自觉执行内部控制各项规定，在检察机关内部形成“人人学内控，人人用内控，人人受约束”的良好氛围。

三、应对风险，建立风险管控机制。王益区检察院定期开展风险评估，形成评估结果书面报告，提交院领导班子，作为完善内部控制的依据；实施内部控制日常监督，及时发现风险，制定相应措施；对内部控制建立和执行的有效性，进行自我评估，制定整改计划和措施，改进内部控制体系，形成以风险评估为导向，日常监督为重点，自我评价为校验的“三位一体”内部控制实施循环机制。

四、技术支撑，稳步推进信息化。王益区检察院注重内部控制的信息化水平，将内部控制建设与检察机关财务管理、会计核算、资产管理等结合起来，把内部控制流程嵌入信息系统中，统筹设计，利用信息技术手段理顺流程、明确职责、控制节点，实现对检察机关经济活动控制的自动化、实时化、常态化，加强内部控制的刚性约束。

五、完善改进，持续促进优化升级。检察机关内部控制建设不会一蹴而就，也不可能一劳永逸，王益区检察院不断适应内外部环境变化，审视内部控制体系的设计和执行有效性，推动内部控制体系的自我更新，优化完善，在持续改进的同时，逐步把控制范围从经济活动扩大到业务活动，进而实现内部控制体系的全员、全过程、全覆盖，切实提高检察机关内部治理能力。

检察机关内部控制是强管理、防风险、促发展，提升内部治理水平的“利器”，实施好内部控制规范，不仅有利于推动廉洁高效、人民满意的政法机关建设，更有利于提高检察机关自身内部管理水平和履职能力，是推进检察机关规范化、科学化、信息化建设的必由之路。

（编辑 岳茜）